Personaldienstleistungen

Im Projekt wurde die Nachfrage nach Personaldienstleistungen durch Unternehmen in Deutschland untersucht. Im Mittelpunkt stand damit das Outsourcing von Personalfunktionen. Personaldienstleistungen, wie z.B. Arbeitnehmerüberlassung und Unternehmensberatung, stellen unternehmensexterne Alternativen zur internen Personalarbeit dar. Unser Forschungsinteresse richtete sich auf Faktoren, welche die Entscheidung zur (Nicht-)Nachfrage nach Personaldienstleistungen beeinflussen. Theoretische Bezugspunkte waren verschiedene Ansätze zur Behandlung von Eigenfertigungs-Fremdbezugs-Fragestellungen. Hierzu gehören neben kostenrechnerischen Ansätzen auch die Transaktionskostentheorie, wissens- und ressourcenbasierte Ansätze, Spezialisierungs- und Lernkurvenansätze, die Signalling-Theorie sowie die Theorie der impliziten Vereinbarungen.

Zum Projekt liegen folgende Veröffentlichungen vor:

Alewell, D./Hauff, S./Weiland, K./Thommes, K. (2011): Human Resource Management and the Use of Personnel Services - An Empirical Analysis of German Firms. In: The International Journal of Manpower, Vol. 32, No. 4, pp. 394-409
Braun, Irene/Pull, Kerstin/Alewell, D./Störmer, Susi/Thommes, Kirsten (2011): HR Outsourcing and Service Quality: Theoretical Framework and Empirical Evidence. in: Personnel Review, 40 (3), S. 364-382
Alewell, D./Hauff, S./Thommes, K./Weiland, K. (2009): Triggers of HR outsourcing decisions - an empirical analysis of German firms. In: The International Journal of Human Resource Management, Vol. 20, No. 7, pp. 1599-1617
Alewell, D./Benkhoff, B. (2009): Zeitarbeitnehmer als Beschäftigter zweiter Klasse? Perspektiven zur sozialen Differenzierung in Betrieben; erschienen in: Zeitschrift "Arbeit", 3/2009, 18. Jg., S. 216-229
Alewell, D./Bähring, K./Canis, A./Hauff, S./Thommes, K. (2008): Wer nutzt HR-Outsourcing? Zentrale Strukturvariablen und ihr Einfluss auf die Nachfrage nach Personaldienstleistungen. In: Zeitschrift für Personalforschung, 22. Jg., H. 4, S. 346-369
Alewell, D./Hauff, S. (2008): Outsourcing von Personalfunktionen und die Konsequenzen für die betriebliche Mitbestimmung. In: WSI Mitteilungen, 61. Jg, H. 9, S. 492-499
Alewell, D./Bähring, K./Canis, A./Hauff, S./Thommes, K. (2007): Outsourcing HR Functions. Development of an Explanatory Approach to Firms (Non-Existent) Demand for Personnel Services, in: management revue, volume 18, issue 3, 2007, S. 271-292
Alewell, D/Bähring, Katrin/Thommes, Kirsten (2007): Die Wirkungen des Outsourcings von Personalfunktionen, in: Arbeit. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, Heft 4/2007, S. 282-295
Alewell, D. (2006): Zeitarbeit und Interimsmanagement in Deutschland - Ein empirischer und institutioneller Vergleich, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), Jg. 58, Dezember 2006, S. 990-1012
Alewell, D./Hauff, S. (2009): Outsourcing von Trainings- und Weiterbildungsdienstleistungen. In: Schwuchow, K./Gutmann, J. (Hrsg): Jahrbuch Personalentwicklung 2009: Ausbildung, Weiterbildung, Management Development. Köln, S. 113-121
Alewell,D./Hauff, S. (2008): Personaldienstleistungen im Spannungsfeld von Unternehmenskultur und Mitbestimmung - konzeptionelle Überlegungen und erste empirische Befunde. In: Benthin, R./Brinkmann, U. (Hrsg.): Unternehmenskultur und Mitbestimmung - Betriebliche Integration zwischen Konsens und Konflikt. Frankfurt/M., S. 177-211
Alewell, D./Bähring, K. (2007): Exkurs: Interim Management und benachbarte Disziplinen, in: Groß, H./Bohnert, R. (Hrsg.): Interim Management. Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten - mit Managern auf Zeit, München 2007, S. 33-58
Alewell, D./Bähring, K./Canis, A./Thommes, K. (2004): Determinanten der Nachfrage nach Personaldienstleistungen durch Unternehmen - Überlegungen zur "strukturellen Stimmigkeit" der Personalarbeit, in: Lindstädt, H./Spengler, T. (Hrsg.): Strukturelle Stimmigkeit in der Betriebswirtschaftslehre, 2004