Trennungsmanagement
In diesem Projekt wurde untersucht, ob und ggf. welche Outplacement-Leistungen Unternehmen ausscheidenden Mitarbeitern offerieren und welche weiteren personalwirtschaftlichen Instrumente eingesetzt werden, um den Personalabbau zu begleiten. Im Fokus standen die arbeitgeberseitigen Motive hinter dem Angebot von personalabbaubezogenen Leistungen. Darüber hinaus wurde u.a. auch beleuchtet, ob die Maßnahmen eher mit internen Ressourcen oder durch externe Dienstleister umgesetzt werden und als wie effektiv sich die jeweiligen Maßnahmen hinsichtlich der damit verfolgten Ziele erweisen.
Zum Projekt liegen folgende Veröffentlichungen vor:
- Alewell, D./Pull, K. (2009): Determinanten der Outplacement-Gewährung: Ergebnisse einer theoriegeleiteten empirischen Analyse, in: Zeitschrift für Arbeitsmarktforschung, 2/2009, 42. Jg.
- Alewell, D./Hauff, S. (2010): Betriebliches Trennungsmanagement im Schatten des Arbeitsrechts - zwischen arbeitsrechtlichen Transaktionskosten und Zukunftssicherung. In: Betriebs-Berater, H. 51, S. 3149-3154
- Hauff, S./Alewell, D. (2010): Trennung managen. In: Personal. Zeitschrift für Human Resource Management, H. 7-8, S. 34-37
- Alewell, D./Hauff, S./Pull, K. (2010): Trennungsmanagement. Stand der Forschung und aktuelle empirische Befunde. In: Stock-Homburg, R./Wolf, B. (Hrsg.): Handbuch Strategisches Personalmanagement. Wiesbaden, S. 585-602
- Alewell, Dorothea/Hauff, Sven (2013): "Employers’ motives behind outplacement activities: A theoretical and empirical investigation"; erscheint in: Personnel Review.