Determinanten von Geschäftsführungswechsel im Krankenhaus – eine systematische Literaturrecherche (BA)
Hintergrund:
In den letzten Jahrzehnten haben regulatorische Änderungen, finanzieller Druck und der Wettbewerb auf dem Krankenhausmarkt zugenommen, was zur Schließung unrentabler und ineffizienter Krankenhäuser geführt hat. Krankenhäuser, die in diesem Umfeld erfolgreich sein wollen, müssen ihre Effizienz und die Qualität ihrer Leistungen kontinuierlich verbessern. Infolgedessen ist auch der Druck auf die Geschäftsführerenden (CEOs) der Krankenhäuser gestiegen. CEOs von Krankenhäusern, die festgelegte finanzielle oder patientenorientierte Leistungsziele nicht erreichen, werden häufig vom Vorstand disziplinarisch belangt, was von der Streichung von Sonderzahlungen bis hin zur erzwungenen Entlassung reichen kann. In Deutschland erleben jedes Jahr 25% der Krankenhäuser einen Wechsel der Geschäftsführung. Obwohl die Gründe für die Fluktuation von CEOs unterschiedlich sein können und die Fluktuationsraten von CEOs in Krankenhäusern über dem Durchschnitt anderer Branchen liegen, sind die Determinanten und Auswirkungen der Fluktuation von CEOs bisher noch nicht vollständig untersucht worden.
Ziel:
Ziel der Bachelorarbeit ist es, einen Überblick zu Studien, die sich mit Determinanten von Geschäftsführungswechseln im Krankenhaus beschäftigen, zu generieren. Es sollte u.a. eine geeignete Klassifikation der Determinanten erfolgen und dann die Frage beantwortet werden, welche Faktoren einen Einfluss auf das Auftreten eines Geschäftsführungswechsels haben.
Methodik:
Die Forschungsfrage soll anhand einer systematischen Literaturrecherche der empirischen Literatur untersucht werden. Hierzu können bestehende Literaturüberblicke herangezogen und weiterentwickelt werden.
Einstiegsliteratur:
1. BDO & Deutsches Krankenhausinstitut (2021). Schleudersitz Krankenhausgeschäftsführer. https://www.bdo.de/getattachment/Insights/Weitere-Veroffentlichungen/Studien/Schleudersitz-Krankenhausgeschaftsfuhrer/DKI-Studie-2021.pdf.aspx?lang=de-DE&ext=.pdf&disposition=attachment
2. Giambatista, R. C., Rowe, W. G. & Riaz, S. (2005). Nothing succeeds like succession: A critical review of leader succession literature since 1994. The Leadership Quarterly, 16(6), 963-991. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.09.005
3. Eldenburg, L., Hermalin, B. E., Weisbach, M. S. & Wosinka, M. (2004). Governance, performance objectives and organizational form: evidence from hospitals. Journal of Corporate Finance, 10(4), 527-548. https://doi.org/10.1016/S0929-1199(03)00031-2