Transformationsprozesse in Krankenhäusern (MA)
Hintergrund:
Das deutsche Krankenhauswesen befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Verschiedene Faktoren wie der demografische Wandel, der technologische Fortschritt, veränderte Patientenerwartungen und wirtschaftlicher Druck treiben Transformationsprozesse in Krankenhäusern voran.
Gleichzeitig stehen Krankenhäuser vor wirtschaftlichen Herausforderungen, viele Kliniken schließen das Jahr mit Verlusten ab. Dies erhöht den Druck, Effizienzpotenziale zu heben und sich einem veränderten Markt anzupassen. Dies kann beispielsweise eine Neuausrichtung des Leistungsangebotes sein. Auch neue Versorgungsmodelle gewinnen an Bedeutung und erfordern Anpassungen in den Strukturen und Prozessen der Krankenhäuser.
Die erfolgreiche Bewältigung dieser Transformationsprozesse stellt hohe Anforderungen an das Krankenhausmanagement.
Ziel:
Ziel dieser Arbeit ist eine Darstellung von verschiedenen Transformationsprozessen in Krankenhäusern aus der Perspektive beteiligter Stakeholder. Dabei sollen Handlungsbereiche erfasst, Herausforderungen an das Management aufgezeigt und Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.
Methodik:
Es soll eine systematische Literaturrecherche durchgeführt werden. Gegebenenfalls bietet sich auch ein qualitatives Vorgehen an.
Einstiegsliteratur:
Appelbaum, S. H. & Wohl, L. (2000). Transformation or change: some prescriptions for health care organizations. Managing Service Quality, 10(5), 279–298. https://doi.org/10.1108/09604520010345768
Falkenberg, H., Näswall, K., Sverke, M. & Sjöberg, A. (2008). How are employees at different levels affected by privatization? A longitudinal study of two Swedish hospitals. Journal Of Occupational And Organizational Psychology, 82(1), 45–65. https://doi.org/10.1348/096317908x289990
Mascia, D., Morandi, F. & Cicchetti, A. (2013). Hospital restructuring and physician job satisfaction: An empirical study. Health Policy, 114(2–3), 118–127. https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2013.11.001
Øygarden, O., Olsen, E. & Mikkelsen, A. (2020). Changing to improve? Organizational change and change-oriented leadership in hospitals. Journal Of Health Organization And Management, 34(6), 687–706. https://doi.org/10.1108/jhom-09-2019-0280