Innovationen im Gesundheitswesen: Hemmende und fördern Faktoren – eine qualitative Untersuchung (MA)
Hintergrund:
Mit dem (technischen) Fortschritt ergeben sich zahlreiche Möglichkeiten, wie den aktuellen Herausforderungen begegnet werden kann und zahlreiche Aspekte (weiter)entwickelt werden können. Innovationen finden sich in allen Bereichen, so zum Beispiel im generellen Konzept des Krankenhauses (z.B. Transformation von Kliniken zu Community Hospitals), in Prozessabläufen oder Organisationsstrukturen.
Ziel:
Ziel dieser Arbeit ist die Identifikation von hemmenden und fördernden Faktoren für die Übernahme von Innovationen auf der individuellen oder kollektiven Ebene.
Methodik:
Die festzulegende Forschungsfrage soll mittels qualitativer Methoden bearbeitet werden. Die genaue Wahl des Vorgehens kann selbst gewählt werden. Hinweis: Bitte setzten Sie sich kritisch mit der konkreten Umsetzbarkeit des von Ihnen gewählten Vorgehens im gesetzten Zeitraum auseinander.
Einstiegsliteratur:
Kimberly, J. R. & Evanisko, M. J. (1981). Organizational innovation: the influence of individual, organizational, and contextual factors on hospital adoption of technological and administrative innovations. Academy of Management Journal, 24(4), 689–713. https://doi.org/10.5465/256170
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Schmidt-Logenthiran, T. & Stephan, M. (2020). Digitalisierung im Krankenhaus: Nutzerakzeptanz als Voraussetzung für digitale Innovationen. In Springer eBooks (S. 667–681). https://doi.org/10.1007/978-3-658-28643-9_35
Johnson, J. K. & Barach, P. (2008). The role of qualitative methods in designing health care organizations. Environment and Behavior, 40(2), 191–204. https://doi.org/10.1177/0013916507311547
Schreier, M. (2014). Ways of Doing Qualitative Content Analysis: Disentangling Terms and Terminologies. Forum Qualitative Sozialforschung Forum: Qualitative Social Research, 15(1). https://doi.org/10.17169/fqs-15.1.2043